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Wählen Sie Ihre Inhalte aus den folgenden Themenclustern:

> Haltung und Führungspersönlichkeit
> Haltung und Führungspersönlichkeit
  • Das eigene Führungsverständnis
  • Die persönliche Werte-Landschaft
  • Die Wirkung auf andere erfahren
  • Eigene Stärken und Entwicklungsfelder
> Konzepte und Tools für Führung
> Konzepte und Tools für Führung
  • Rollenklärung vornehmen
  • Den Führungsprozess gestalten
  • Den eigenen Führungsstil finden
  • MA-Kompetenzen richtig einschätzen
  • Mitarbeiter situativ führen
  • Leistung bilanzieren
  • Spannungsfeld Motivation
  • Führen mit Zielen
  • Teamführung und Gruppendynamik
  • Rollen im Team
  • Teamentwicklung
> Spezifische Führungssituationen
> Spezifische Führungssituationen
  • Führen ohne Weisungsbefugnis
  • Vom Kollegen zur Führungskraft
  • Effektive Meetinggestaltung
  • Den Führungseinstieg gestalten
  • Kommunikation zur eigenen Führungskraft
  • Veränderungsprozesse erfolgreich führen
  • Führungskräfte führen
  • Führen von Fachexperten
  • Führen in der Matrix- oder Projektorganisation
  • Generationsspezifisches Führen
  • Konkrete Problemsituationen besprechen
> Kommunikation und Konfliktmanagement
> Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Grundlagen der Kommunikation
  • Führungsgespräche gestalten
  • Feedback konstruktiv geben
  • Stellung beziehen
  • Fragetechniken
  • Konflikte verstehen
  • Kooperative Konfliktlösung
> Führungspsychologie
> Führungspsychologie
  • Persönlichkeits-Modelle
  • Menschenkenntnis - andere verstehen
  • Konstruktiver Umgang mit Machtspielen
  • Umgang mit Emotionen
  • Verhaltensmuster erkennen
> Selbstführung
> Selbstführung
  • Lösungsorientiert handeln
  • Systemisches Denken
  • Die Metaebene erkennen
  • Transaktionsanalyse
  • FührungsKraft entwickeln
  • Umgang mit Widersprüchen
  • Entscheidungsfähigkeit entwickeln
  • Züricher Ressourcenmodell (ZRM®)
  • Time out - neue Perspektiven entwickeln
  • Selbstmotivation
  • Körperarbeit
> Campus live (nicht unter 1 Tag)
> Campus live (nicht unter 1 Tag)
  • Leadership-Entwicklung mit Pferden
  • Unternehmensdirigent
  • Active Learning Indoor - Interaktives Erfahrungslernen
  • Team- bzw. Führungsentwicklung Outdoor

An welche Zielgruppe in Ihrem Unternehmen denken Sie?

Welche Ziele verbinden Sie mit dem Training?

Was ist Ihnen wichtig? - Was sollten wir wissen?

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Wenn Sie Ihre Seminarinhalte absenden bekommen Sie zunächst eine Kopie Ihrer Auswahl per Mail.
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Wir freuen uns auf Ihre Ideen.