Agil führen heißt Teams und Teammitglieder in ihrem Weg in die Selbstorganisation zu unterstützen, Lernen und Entwicklung zu fördern. Damit wird Coaching zur Schlüsselkompetenz für die Führungskraft der Zukunft.
- Zielgruppe: Agile Coaches, Führungskräfte aller Ebenen, Produckt Owner, Scrum Master, Projektmanager
- Dauer: 3 Module à 2 Tage
- Termin: Wir führen dieses Seminar in kleinen Gruppen bis 10 Personen durch.
- Kosten: Für eine interne Veranstaltung machen wir Ihnen gerne ein konkretes und unverbindliches Angebot.
Seminar-Inhalte
Modul 1: Die Rolle des Coaches
- Was ist Coaching? oder: „Wer hat das Problem?“
- Coaching im Unterschied zu Führung
- Meine Rollenbalance zwischen Coaching und Führung
- Selbstreflexion: Führungsstil & Glaubenssätze
- Überblick über systemisches Coaching
- Das agile Mindset als Coachingbasis
Modul 2: Konkretes Coaching – der systemische Methodenkoffer
- Die Wirkung zirkulärer Hypothesen im Unterschied zu Ideen und Annahmen
- Systemisch-zirkuläre Fragetechniken
- Ressourcenorientierung und lösungsorientierte Prozessgestaltung
- Gesprächsführung in einer coachenden Grundhaltung
- Coaching im Daily, Review, Retro und 1:1
- Methoden im Coaching: Inneres Team, Wertequadrat, Perspektivwechsel und mehr
Modul 2: Organisation aus systemtheoretischer Sicht
- Systemtheoretisches Verständnis von Organisationen
- Organisationen im Wandel von Werte-und Handlungslogik
- Umgang mit Zielkonflikten und Ambiguität
- Transformation: Mitarbeitende und Führungskräfte mit auf die Reise nehmen
- Aufstellungsarbeit und Visualisierung
- Coaching von realen Praxisanliegen
Unser Methodenrepertoire im Seminar
- Planspiel für die erlebte Erkenntnis
- Rollenspiele und Anwendung konkreter Beratungs-Techniken
- Praxisberatung und Live-Coaching
- Transfer in die eigenen Beratungspraxis
Nutzen:
- Sie entdecken die Bedeutung und Ausrichtung von Führung in der Selbstorganisation
- Sie verstehen den Unterschied zwischen Führung und Coaching
- Sie können klassische Spannungen und Konflikte in Organisation besser einordnen und verstehen,
- … um sie im Coaching weiter zu entwickeln.
- Sie erlernen ganz praktische Techniken und Methoden des systemischen Coachings
- Sie stärken Ihre eigene Rollenhaltung und Rollenidentität als Coach und Führungskraft
- Sie erfahren die Wirkung konsequenter Lösungsorientierung.
- Sie entwickeln Ihre Idee davon, wann Sie mit praktischem Wissen coachen und wann sie mit systemischen Fragen führen.
- … und können so wirksame Impulse im System (Einzelperson, Team oder Organisation) setzen
- Sie tauschen sich mit anderen Führungskräften und agile Coaches aus
- Sie erhalten Feedback aus der Gruppe und von der Trainerin.
- Sie stärken Ihre eigene Ressourcen und Lösungsorientierung
Ihr Coach Kirsten Dörr
Systemische Beraterin und Coach für Führungskräfte. Sie ist Gründerin von campus O. und seit mehr als 20 Jahren als Trainerin, Coach und Beraterin mit Schwerpunkt Führung und agile Zusammenarbeit tätig. Aktuell begleitet sie agile Coaches, agile Praktizierenden und verschiedene Management-Teams in der Reflexion ihrer neuen Rolle und im Aufbau einer agilen Organisation.
Eine Teilnehmerstimme
„Vielen Dank für dieses wahnsinnig spannende Training. Ein Training fürs Leben, dass mir nicht nur in der Rolle als „Agiler Coach“ weiterhilft, sondern in vielen Beratungssituationen, Mitarbeitergesprächen und Führungsthematiken.
Selten habe ich einen so praxisorientierten Trainingsansatz erlebt wie im Agile Coach Training mit dir, mit einer vertrauensvollen Atmosphäre in der man sich gegenseitig so offen und transparent austauschen und gegenseitig coachen konnte. Trotz der teilweise auch virtuellen Trainingssituationen konnten wir gemeinsam das Training spannend und ergebnisorientiert umsetzen und du hast uns toll in der Moderation und mit deinen Impulsen zur Seite gestanden.“
Robert Kaya Domschke (Ausbildung 2020)
Center for strategic Projects CSP / Deutsche Telecom AG
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