Gruppe Menschen - Führungsseminare - campus O.

Sie möchten, dass Ihre Teams durch Verantwortungsübernahme aller kontinuierlich wachsen? Mit dem campus O. Führungsprogramm „Agile Mastery“ unterstützten wir Sie mit einem Set neuer Tools und Methoden darin, Ihre Führungsrolle im agilen Umfeld weiter auszubauen.

Agile Führung ist keine Technik, es ist eine Haltung. Die Kraft der agilen Führung kommt aus der Klarheit der eigen Rolle, der konstanten Reflexion des eigenen Denken und Handelns, der Kenntnis über Menschen, Teams und einer ausgeprägten Coaching und Kommunikationskompetenz. In diesem 4-moduligen Programm lernen die Teilnehmer*innen die grundlegenden Schlüsselkompetenzen zur Führung in agilen Kontexten.

Das Programm zeigt auf, wie agile Führung aussehen kann, wenn Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind. Sie entwickeln die Wirkung Ihrer agilen Führung im Sinne eines Next-Level-Leadership weiter

  • Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, Product-Owner, Scrum-Master, agile Coaches, Projektmanager
  • Dauer: 4 Module à 2 Tage
  • Termin: Wir führen dieses Seminar in Gruppen von 4-10 Personen durch.
  • Kosten: Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen ein konkretes und unverbindliches Angebot zu.
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Inhalte der Module

Modul 1: Rolle und Haltung agiler Führung  (2 Tage)

  • Führung – eine Rolle, nicht mehr und nicht weniger
  • Agile Zusammenarbeit vs. klassisch hierarchische Führung
  • Purpose makes Sense! – Die Kraft des Why
  • Autonomie und Verantwortung – Ownership im Team stärken
  • Reflexion eigener mentaler Modell zur Führungsrolle
  • Rollenerwartungen und Rollenklärungen
  • Werte für eine neue Form der Zusammenarbeit
  • Delegation im Pull-Prinzip
  • Widersprüche und kulturelle Mehrdeutigkeit der agilen Transformation

Modul 2: Teambuilding und Gruppendynamik  (2 Tage)

  • Merkmale erfolgreicher Teams
  • Wie fördert Führung Selbstorganisation?
  • Situative Führung agiler, selbstorganisierter Teams
  • Transparenz und Teamentwicklung mit dem Team-Canvas.
  • Wege der Entscheidungsfindung im Team
  • Beziehungsgestaltung und Feedback-Kultur fördern
  • Rollen und Transparenz im Team
  • Agile Werte und Prinzipien im Team verankern
  • Das Drehbuch  – Designs für spannende Retrospektiven entwickeln

Modul 3: Kommunikation und Konfliktmanagement (2 Tage)

  • Kraftfelder wirksamer Gesprächsführung
  • Dialogorientierte Kommunikation als Basis für Kollaboration
  • Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens und verinnerlichter Muster
  • Gesprächstechniken (Feedback geben,  aktives Zuhören, Fragetechniken)
  • Gesprächsaufbau und -struktur  – vorbereiten und halten
  • „Durchspielen“ verschiedener Gesprächssituationen als agile Führungskraft
  • Kooperativer Umgang in Konfliktsituationen (Harvard Modell)
  • Formen der Visualisierung von Themen
  • Konflikt als Moderator*in klären

Modul 4: Agile Leader als agile Coach (2 Tage)

  • Was ist Coaching im Unterschied zu Führen, Training, Rat geben
  • Rolle und Haltung des Coaches
  • Ziele im Coachingprozess definieren
  • Lösungs- und ressourcenorientierte Prozessgestaltung
  • Fragen, Hypothesen, Feedback und Co. – das Handwerkszeug des Coaches
  • Die Phasen im Coachingprozess gestalten.
  • Umgang mit Rollenkonflikten
  • Rollenspiele und Fallberatung

Praxisverknüpfung zwischen den Modulen

  • Vor dem ersten Modul holen sich alle Teilnehmer*innen fünf Feedbacks aus ihrem Arbeitskontext ein. Im ersten Modul werden diese reflektiert und konkrete individuelle Lernziele vereinbart.
  • Zwischen den Modulen unterstützen konkrete Vorhaben oder Experimente den Transfer in die eigene Führungspraxis
  • Die Teilnehmer*innen vereinbaren Peergroup-Treffen für Vertiefungen und kollegiale Beratung

Nutzen:

  • Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden reflektieren Sie die Bedeutung von Führung in der Selbstorganisation
  • Sie vertiefen Ihre Haltung und Praktiken zu agiler- selbstorganisierter Zusammenarbeit
  • Sie klären und stärken Ihre Rolle als agile Führungskraft
  • Sie erkennen, dass agile Führung und Hierarchie kein Widerspruch sein muss
  • Sie können notwendige Konflikte erkennen, einordnen und zu Lösungen führen
  • Sie wissen, welche Führung selbstorganisierte Teams benötigen
  • Sie stärken Verantwortungsübernahmen in Ihren Teams
  • Sie bekommen eine Idee davon, wann Sie führen und voran gehen und wann Sie das Team führen lassen
  • Sie tauschen sich mit anderen Führungskräften aus und entwickeln gemeinsam Lösungen zu zentrale Fragen der agilen Transformation
  • Sie erhalten Feedback aus der Gruppe und von der Trainerin
  • Sie stärken Ihre eigene Ressourcen und Lösungsorientierung

Seminarmethodik

  • Konzept-Impulse und Transferdialoge
  • Planspiele und Praxis-Simulationen für lebendiges Lernen
  • kollegiale Praxisberatung – der tiefe Blick in die Praxis
  • Gemeinsame Reflexionen
  • Haptisches Lernen mit dem Lego Serious Play

Ihre Trainer*in sind entweder:

Kirsten Dörr

Thomas Daigeler

Bernd Hummel

Haben Sie Interesse an unserem Führungskreis-Programm: „Agile Mastery – Die Welt der agilen Führung“? Dann melden Sie sich hier an.

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Das Führungs-Programm „Agile Mastery – Die Welt der agilen Führung“ zeigt auf, wie agile Führung aussehen kann, wie Sie als Führungskraft, Scrum Master, Product Owner, Teamleiter oder Bereichsleiter agil führen können. Warum Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind. Was Sie tun können, um durch Ihre Führung die Selbstorganisation Ihres Teams zu stärken. Sie erhalten im Seminar Agile Führung und Selbstorganisation für Führungskräfte, Scrum Master und Product Owner wichtige Impulse für Ihre agile Führungspraxis.

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