Ausgewählte Projektbeispiele

/Ausgewählte Projektbeispiele
Ausgewählte Projektbeispiele 2017-09-17T22:36:58+00:00

Von der Hierarchie zur Netzwerkorganisation

Unternehmen: Medien und digitale Lösungen – ca. 1.500 MA international
Konzeptentwicklung und Workshop-Moderation zur Transformation der klassischen Linien-/ Projektorganisation hin zur Netzwerkorganisation mit agiler Ausrichtung. Zentrale Themenfeldern Kultur-Struktur-Strategie-Führung. Zusammenarbeit mit dem Top – und Middle-Management

Learning Journey Agile Leadership

Unternehmen: Medien und digitale Lösungen – ca. 1.500 MA international
Heranführung von Linienführungskräften an agile Konzepte der Zusammenarbeit. Integration von agilen Praktizierenden als Interviewpartner – ein Trainingsworkshop mit einem hohen Anspruch an die Selbstorganisation der Gruppe.
Agile Führung und Selbstorganisation als Inhalt und Konzept zugleich.
Gewollter Nebeneffekt: Die klassische und die agile Welt konnten durch die Workshops innerhalb der Organisation stärker miteinander verbunden werden.

Neuausrichtung der Führungskultur, Aufbau der Führungs- und Personalentwicklung

Unternehmen: Handel – ca. 100 Mitarbeiter in Deutschland
Leitbildentwicklung und -implementierung, Modulare Führungsentwicklung, Mitarbeiter-Trainings der Sozialen Kompetenz, Einführung von Jahresgesprächen, Coaching von Schlüsselpersonen

Systematische Führungsentwicklung der oberen und mittleren Ebene

Unternehmen: Maschinenbau Weltmarktführer – ca. 1500 Mitarbeiter in Deutschland
Entwicklung und Durchführung modularer Führungs-Programme (4 x 2 Tage) für alle Ebenen unterhalb des Vorstands, inkl. Transferschritte und Praxisphasen

Organisationsentwicklung durch Community Building und Leistungsorientierung

Unternehmen: Dienstleister Geoinformationssysteme – ca. 75 MA in Deutschland
Workshops zur Optimierung der Team-Performance, Identitätsentwicklung im obersten Führungskreis, Modulare Führungsqualifizierung, Konfliktmoderation an Schnittstellen

Picadero-Leadershiptraining – im Rahmen einer mehrstufigen Führungsentwicklung

Unternehmen: Maschinenbau – ca. 1.500 MA in Deutschland, 43.000 weltweit
Trainingsworkshop für alle Führungskräfte: Leadership-Feedback durch die Arbeit mit Pferden

Change-Management

Unternehmen: Automobilbranche – ca. 270.000 MA weltweit
Begleitende Change-Workshops im Rahmen umfassender Restrukturierungen: Sensibilisierung, Ausrichtung und Einbindung der Führungskräfte

Leadership-Event

Unternehmen: Mineralöl-Branche – ca. 6000 MA in Deutschland, 90.000 weltweit
1wöchiger Intensiv-Workshop zur Adaption internationaler Konzeptes für die deutschen Führungskräfte, Förderung des hierarchieübergreifenden Führungsdialoges.

Teamentwicklung durch Active Learning

Unternehmen: Luftfahrt – ca. 270.000 MA weltweit
2tägiger Trainingsworkshop zur Weiterentwicklung von Führung und Teambuilding mit erlebnisorientierten In- und Outdoor-Aktivitäten. Prozessauswertungen, personalen Feedbacks und Veränderungs-Commitments

Begleitung eines Veränderungsprozesses

Unternehmen: Neugründung IT-Technik – ca. 2.800 in Deutschland
Konzeption und Durchführung eines mehrstufigen Qualifizierungs-Programms für „Change-Agents“ und ausgewählte Führungskräfte

Leadership on the job

Unternehmen: Automobilbranche – ca. 270.000 MA weltweit
Einführung von jährlichen, moderierten Feedbackforen zwischen Führungskraft und Team. Vorgeschalteter Fragebogen, Abgleich von Fremd- und Selbstbild der Führungskraft. Handlungs-Commitments zur konkreten Optimierung im Alltag.

Vision building

Unternehmen: Elektrotechnik –ca. 3500 MA Deutschland – 6500 MA weltweit
Ausrichtung des HR-Teams auf strategische Anforderungen. Visionsentwicklung zur Rolle und zum Selbstverständnis des Bereiches innerhalb des Veränderungsprozesses der Organisation.