Sie sind Führungskraft und sehen sich plötzlich vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter*innen aus der Distanz oder dem Homeoffice führen zu müssen. Die schnelle Rückmeldung im Büro, der Talk an der Kaffeemaschine aber auch das Kritikgespräch unter vier Augen können in der geohnten Form nicht mehr stattfinden.

Wie gestalten Sie aus der Ferne eine wirksame Feedbackkultur? Wie fördern Sie die Zusammenarbeit und stellen die Zielorientierung sicher? Das Seminar vermittelt Ihnen zu den Themen „Wirksam führen“, „Zusammenarbeit gestalten“ und „effiziente Rahmenbedingungen definieren“ die notwendigen Kompetenzen.

  • Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die Mitarbeiter aus dem Homeoffice, an unter-schiedlichen Standorten oder virtuelle Teams führen
  • In der Seminargruppe: Wir führen dieses Seminar in Gruppen von 4-10 Personen – Dauer: online 3 Module à 3 Stunden. 
  • Als Individualtraining: Für Einzelpersonen in individuellem Umfang ab 240,- € buchbar

Kontaktieren Sie uns, gerne senden wir Ihnen ein konkretes Angebot für Ihre Inhouse-Veranstaltung zu.

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Seminar-Inhalte

Wirksame Führung aus der Distanz

  • Rolle und Aufgaben einer Führungskraft klären
  • Zuständigkeiten und Verantwortung differenzieren
  • Sicherheit vermitteln und für Neues begeistern
  • Vertrauen fördern, um fehlende Kontrollmöglichkeiten zu kompensieren
  • Klarheit in der Sache: Ziele vereinbaren und nachverfolgen
  • Präzise und verbindlich delegieren
  • Konstruktives Feedback über „arme“ Kommonikationsmedien

Die Zusammenarbeit aktiv gestalten

  • Beziehung gestalten – auch online
  • Erwartungen im Dialog absprechen
  • Die Selbstorganisation fördern
  • Meetingformate, Rhythmen und Rituale klären
  • Teams aus der Distanz entwickeln
  • Regeln und „Code of Ethics“ vereinbaren

Effiziente Rahmenbedingungen und Verbindlichkeit schaffen

  • Atmosphäre schaffen – Check in für Remote Collaboration
  • Technische Medien abklären und nutzen
  • Zeitliche Rhythmen und Prozesse besprechen
  • Support bieten

Nutzen

  • Sie gewinnen Sicherheit in schwierigen Führungsbedingungen
  • Sie transformieren vertraute Führungsinstrumente in den neuen Kontaxt
  • Sie lernen die Fallstricke der Führung auf Distanz kennen
  • Sie erhalten Orientierung für einen neuen Führungsstil
  • Im Austausch mit der Gruppe und dem Trainer finden Sie die für Sie und Ihren Kontext passende Führungskultur

Seminarmethodik

  • Impuse zu Modellen und Transferdialoge
  • Erfahrungsaustausch in der Gruppe
  • Reflexion von Praxissituationen

Ihr Trainer: Thomas Daigeler

Coach und Berater für Führungskräfte. Trainer für Seminare rund um Führung. Besonders interessiert an Fragen der Entwicklung einer wirksamen und motivierenden Führungskultur.  Aktuell beschäftigt mit der Transformation von Unternehmen und Führung in Richtung Agilität. Mitgründer von campus O. Leadership Consulting.

Haben Sie Interesse an unserem Seminar: Distance Leadership – Führen aus dem Homeoffice? Dann melden Sie sich hier an.

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Das Seminar „Agile Führung und Selbstorganisation“ zeigt auf, wie agile Führung aussehen kann, wie Sie als Scrum Master, Product Owner, Teamleiter oder Bereichsleiter agil führen können. Warum Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind. Was Sie tun können, um durch Ihre Führung die Selbstorganisation Ihres Teams zu stärken. Sie erhalten im Seminar Agile Führung und Selbstorganisation für Führungskräfte, Scrum Master und Product Owner wichtige Impulse für Ihre agile Führungspraxis.

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