Abseits des hektischen Alltagsgeschäfts wird in strategisch angelegten Mitarbeiter-Jahresgesprächen die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit gelegt. Das Erfolgsgeheimnis liegt unserer Meinung nach in einer Kombination von OKR für die Zielorientierung und Jahresgesprächen für die Mitarbeiterführung.
Welche Rolle spielen Zielvereinbarungen für die Innovation im Unternehmen und die Motivation der Mitarbeiter? Wie muss ein Framework gestaltet werden, in dem die Ziele klar und verbindlich und gleichzeitig dynamisch und innovativ kommuniziert werden? Wie ist der Zusammenhang zwischen Top-Level-Zielen, Team-Zielen und Mitarbeiter-Zielen zu verstehen, wenn die klassische Zielkaskade als träge Innovationsbremse erkannt ist? Wie korrespondieren die sachlichen Ziele mit der notwendigen Personalentwicklung des Mitarbeiters und anderen HR-Instrumenten?
- Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen
- Dauer: online 4 Module à 3 Stunden plus individuelles Coaching
- Gruppe: Wir führen dieses Seminar in Gruppen von 4-10 Personen durch
- Kosten: Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen ein konkretes Angebot zu
Seminar-Inhalte
Objectives & Key Results zur Unternehmenssteuerung nutzen
- Vom klassischen „Management by Objectives“ zu „Objectives & Key Results“
- Die Innovation und Wertschöpfung durch OKR’s steigern
- Das „Framework OKR“: Notwendige Prozesse, Meetingformate, und Artefakte
- „OKR-Leitbild-Canvas“: Die Grundlagen für die Führung mit OKR’s schaffen
- Der „OKR-Zyklus“: Die konkrete Umsetzung und Nachverfolgung der Ziele gestalten
- Notwendige Rollen in dem Betriebssystem OKR definieren
Personalentwicklung mit Mitarbeiter-Jahresgesprächen gestalten
- Mitarbeiter in der sich differenzierenden Wissensgesellschaft zu Fachexperten entwickeln
- Der motivierte Experte als Wettbewerbsvorteil und Sinnsucher
- Mit zukunftsorientertem Feedback aus der Vergangenheit lernen
- Mit strategische ausgerichteten Performance Dialogen die Motivation steigern
Die Kombination der Führungssysteme als Erfolgsgeheimnis
- Innovation geschieht bottom up und top down
- Ziele und Sinn, Themen und Menschen zusammen-führen
- Durch OKR’s und Mitarbeiter-Jahresgespräche die Selbstorganisation fördern
Nutzen
- Sie erfahren in diesem Seminar, wie sie die Ziele mit den Mitarbeitern in einer modernen Weise zusammenführen
- Sie steigern die Innovation und Anpassungsfähigkeit im Unternehmen
- Sie fördern die intrinsische Motivation und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter
- Sie legen die Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams
- Im Austausch mit der Gruppe und dem Trainer finden Sie die für Sie und Ihren Kontext passende Kombination der OKR mit Mitarbeiter-Jahresgesprächen
Seminarmethodik
- Impuse zu Modellen und Transferdialoge
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe
- Reflexion von Praxissituationen
Ihr Trainer: Thomas Daigeler
Coach und Berater für Führungskräfte. Trainer für Seminare rund um Führung. Besonders interessiert an Fragen der Entwicklung einer wirksamen und motivierenden Führungskultur. Aktuell beschäftigt mit der Transformation von Unternehmen und Führung in Richtung Agilität. Mitgründer von campus O. Leadership Consulting.
Haben Sie Interesse an unserem Seminar: OKR und MbO – ein hybrides Modell der Führung? Dann melden Sie sich hier an.
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Das Seminar „Agile Führung und Selbstorganisation“ zeigt auf, wie agile Führung aussehen kann, wie Sie als Scrum Master, Product Owner, Teamleiter oder Bereichsleiter agil führen können. Warum Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind. Was Sie tun können, um durch Ihre Führung die Selbstorganisation Ihres Teams zu stärken. Sie erhalten im Seminar Agile Führung und Selbstorganisation für Führungskräfte, Scrum Master und Product Owner wichtige Impulse für Ihre agile Führungspraxis.
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