
Sie möchten auf die hohe Dynamik des Umfelds in der „VUCA Welt“ reagieren und die Organisation anpassungsfähiger und widerstandsfähiger aufstellen? Und setzen dabei auf eine partizipative Führungskultur und die Veränderungsmotivation der Mitarbeiter:innen?
Change ist das neue Normal. Die klassischen Phasenmodelle „unfreeze – change – freeze“ (Kurt Lewin) funktionieren nicht mehr. Agile Leadership und Changemanagement bilden die zwei Seiten der einen Medaille: Prozesse iterativ und flexibel gestalten, transparent und offen kommunizieren, die Motivation und Selbstorganisation der Mitarbeiter fördern.
In diesem campus O. Führungsprogramm „Change & agile Leadership“ vermitteln wir die notwendigen Mindsets und Tools.
- Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die Veränderungsprojekte gestalten
- Dauer: 2 Module à 2 Tage
- Termin: Wir führen dieses Seminar in Gruppen von 5-10 Teilnehmer:innen durch
- Kosten: Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen ein konkretes und unverbindliches Angebot zu.
Inhalte der Module
Modul 1: „Changemanagement“
Definition Change und Basics
- Projekt- und Changemanagement unterscheiden
- Funktionsoptimierung oder Transformation?
- Wichtige Treiber und Erfolgsfaktoren im Change
Veränderungsprozesse proaktiv initiieren
- Die Auslöser verstehen, Vision und Ziele formulieren, Ressourcen analysieren
- Stakeholderanalyse, den Umfang der Veränderung definieren
- Die „Change Story“ motivierend erzählen
Werkzeuge des und Changemanagements
- Von der Vision über Ziele zu den konkreten Maßnahmen kommen
- Methoden der Projektsteuerung nutzen:
Roadmap erstellen, Strukturen aufbauen, Projekt-Controlling einrichten - Die Toolbox für das Changemanagement füllen
Für den Wandel motivieren
- Eine motivierende Kultur der Veränderung im Team schaffen
- Auf Gefühle und Verhaltensweisen im Wandel eingehen
- Konstruktiv mit Skeptikern und Widerstand umgehen
Ein eigenes Change-Projekt im Seminar gestaten
- Ein Change-Projekte mit den besprochenen Methoden realisieren
Modul 2: „agile Leadership“
Warum agile Leadership? Willkommen in der VUKA-Welt!
- Umwelt und Führungskultur aufeinander abstimmen
- Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Führung verstehen
- Definitionsmerkmale von Agilität: Beeing agil & doing agile
Kernprinzipien agiler Führung
- Kundenorientierung und Wertschöpfung: Purpose
- Ownership: Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teams fördern
- Transparenz und offene Kommunikation fördern
- Flexibilität, Iterationen und permanenter Change
Die Rolle der Führungskraft im agilen Kontext
- Servant Leadership: Mindsets für die Führung im 21. Jahrhundert
- Vertrauen aufbauen, mit inspirierenden Zielen führen, Verantwortung delegieren
- Als Führungskraft Methoden für Coaching und Mentoring anwenden
- Die Changebereitschaft der Mitarbeiter:innen wach halten
Praxisforum: Changeprojekte agil gestalten
Praxisverknüpfung zwischen den Modulen
- Vor dem ersten Modul holen sich alle Teilnehmer*innen fünf Feedbacks aus ihrem Arbeitskontext ein. Im ersten Modul werden diese reflektiert und konkrete individuelle Lernziele vereinbart.
- Zwischen den Modulen unterstützen konkrete Vorhaben oder Experimente den Transfer in die eigene Führungspraxis
- Die Teilnehmer*innen vereinbaren Peergroup-Treffen für Vertiefungen und kollegiale Beratung
Nutzen:
- Sie gestalten die anspruchsvolle Führungsaufgabe Changemanagement effektiver und konfliktfreier
- Sie steigern die Mitarbeitermotivation und die Eigenverantwortlichkeit im Team
- Sie fördern die schnelle Anpassungsfähigkeit an veränderte Marktsituationen
- Sie erhalten ein Tooolkit mit praxisnahen Methoden für die Steuerung von Changeprozessen
- Sie entwickeln sich als Führungskraft, reflektieren Ihre Rolle als Changemanager und profitierren von neuen Führungskompetenzen
Seminarmethodik
- Theorieimpulse und Modelle zur Orientierung
- Übungen und Reflexion für erfahrungsorientiertes Lernen
- Praxisforen mit konkreten Fallbeispielen der Teilnehmer:innen
- Kollegiale Praxisberatung – die Führungskraft als Coach
Ihr Trainer:

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