Grundsätzlich sind nahezu all unsere Präsenz-Seminare online durchführbar, denn die Erfahrung zeigt, dass sich online sehr lebendig lernen lässt.

Hier haben wir eine Auswahl bewährter Formate für Sie zusammengestellt.

Ob als online Training in mehreren Modulen oder als Kurzimpuls von drei Stunden, campus O. gestaltet lebendige Online-Seminare für Ihre Entwicklung als Führungskraft oder als agiler Coach.

Online Seminare & Trainings

Agile Führung und Zusammenarbeit muss man erleben, um sie in der Tiefe zu verstehen. Dieses Online-Training vermittelt und vertieft die zentralen Themen der agilen Kollaboration als Planspiel. Prinzipien, Rituale, Werte und Haltungen werden in ihrer Wirkung und Anwendung erlebbar.

Der gemeinsame Austausch in der Gruppe sichert einen umfassenden Transfer in die eigene Praxis.

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Führung in agilen Strukturen und Teams unterscheidet sich radikal von der klassischen Führung vergangener Zeiten. Sie muss in den Kontext der Selbstorganisation gestellt werden und da stellen sich viele Fragen ganz neu. „Was ist meine Rolle?“ “ Wer oder was führt in der Selbstorganisation?“

In diesem Online-Seminar tauschen Sie sich mit anderen agilen Praktizierenden aus und lernen neue Tools zur Führung in der Selbstorganisation kennen.

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Sie suchen hochspezifische – und vielleicht auch in Corona-Zeiten machbare – Lösungen für sich bzw. Ihre Führungskräfte? Oder Sie wünschen sich eine Qualifizierung, die genau Ihren Bedarf aufgreift? Das Konzept „Leadership-Training online” bietet hierfür wirksame Antworten und Lösungen.

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Online 3-Stunden-Kurzimpulse

Wenn es um Entscheidungen geht sind gleich mehrere Fragen wichtig:
Wer entscheidet? Das Team? Die Führungskraft? Eine Fachexpertin?

Und dann die wichtigste Frage: Wie entscheiden wir?
Welches Entscheidungsformat passt zu uns und zur Fragestellung?
In diesem online Kurzimpuls werden wir diesen Fragen nachgehen.

  • Sie lernen verschieden Formate der Entscheidungsfindung kennen.
  • Sie verstehen, wann und wie Sie Gruppen nutzen…
  • … und wann Gruppendynamik gute Entscheidungen hemmt.
  • Sie erkennen, warum Konsens selten der beste Weg ist.

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Der Unterschied von selbstorganisiert zu selbstführend
Verantwortung situativ ins Team übertragen

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