Agile Coach und die Frage nach der Beratungshaltung
Die Rolle des agilen Coaches im Unternehmen scheint auf den ersten Blick klar zu sein, es ist jemand, der oder [...]
Agilität im Unternehmen einführen – Wie die Transformation gelingen kann
Selten lagen Erfolg und Scheitern so eng beieinander wie heute. Nicht erst seit der Corona-Krise leben und arbeiten wir in [...]
Führen Sie Ihr Unternehmen krisensicher
Resilienz – die Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten – ist eine Forschungsfrage nicht nur im Blick auf einzelne Personen, sondern auch auf [...]
Distance Leadership – Führen aus dem Homeoffice
Können Mitarbeiter aus der Distanz geführt werden? Streng genommen: Nein! Führen ist ein sozialer Prozess und Mitarbeiter haben soziale Bedürfnisse. [...]
Führungskräfte zwischen Presto und Largo
Wir kennen uns aus: Bewältigen unseren Führungsalltag in schnellen Abfolgen – wir entscheiden, moderieren, setzen Impulse und eilen bereits ins [...]
Können „Objectives & Key Results“ (OKR) das „Management by Objectives“ (MbO) ersetzen?
Orientierung ist nicht nur ein menschliches Grundbedürfnis. Jedes Unternehmen braucht eine gemeinsame Ausrichtung. Peter Drucker formulierte 1954 dazu für Unternehmen [...]
Führen mit Objectives & Key Results (OKR)
Wir leben und arbeiten in der VUCA-Welt: volatil-uncertain-complex-ambiguous. Der Rhythmus der Arbeit hat sich verändert. Mitarbeiter denken in kurzfristigen „Sprints“ [...]
Die Kraft der Selbstführung
Der menschliche Organismus kommt einem hochdynamischen Navigationssystem gleich. Jeden Tag schöpfen wir aus einem riesigen, erfahrungsbasierten Fundus, um unseren Lebensaufgaben [...]