Agile Coach und die Frage nach der Beratungshaltung
Die Rolle des agilen Coaches im Unternehmen scheint auf den ersten Blick klar zu sein, es ist jemand, der oder [...]
Die Rolle des agilen Coaches im Unternehmen scheint auf den ersten Blick klar zu sein, es ist jemand, der oder [...]
Selten lagen Erfolg und Scheitern so eng beieinander wie heute. Nicht erst seit der Corona-Krise leben und arbeiten wir in [...]
Die meisten Scrum Master kommen aus dem Engineering. Selbstironisch charakterisiert R.C. Martins (2011) die Vorlieben der Entwickler mit: „Wir lieben [...]
Können Mitarbeiter aus der Distanz geführt werden? Streng genommen: Nein! Führen ist ein sozialer Prozess und Mitarbeiter haben soziale Bedürfnisse. [...]
„Am Ende muss doch einer entscheiden!“ – oder: „Einer muss doch sagen, wo es lang geht!“ Sicher habt Ihr diese [...]
Orientierung ist nicht nur ein menschliches Grundbedürfnis. Jedes Unternehmen braucht eine gemeinsame Ausrichtung. Peter Drucker formulierte 1954 dazu für Unternehmen [...]
Wir leben und arbeiten in der VUCA-Welt: volatil-uncertain-complex-ambiguous. Der Rhythmus der Arbeit hat sich verändert. Mitarbeiter denken in kurzfristigen „Sprints“ [...]
Großartige Ergebnisse in Organisationen werden häufig von Teams hervorgebracht. Es ist die kleinste Unit der Organisation, hier werden Ideen zu [...]
Mitarbeiter-Jahresgespräche sind nicht unbedingt beliebt. Bei einigen Führungskräften wie Mitarbeitern gelten sie als bürokratisch, zeitaufwändig und manchmal sogar konfliktträchtig. Themen, [...]
Wenn wir Selbstorganisation zulassen, entsteht doch nur Chaos. Dann machen alle was sie wollen und keiner, was er soll. Denken [...]
Viele postulieren schon das Ende der Führung in Organisationen. Dabei braucht es in Zukunft wohl eher mehr, als weniger Führung. [...]