In Krisen neigen Menschen zu Aktionismus. Der Kontrollverlust führt zu überstürzten – und falschen – Entscheidungen. Die Mitarbeiter rufen in ihrer gefühlten Ohnmacht und Ratlosigkeit nach der starken Hand. Unversehens entwickelt sich eine hierarchische Führungskultur, durch die nach der äußeren Krise bald eine innere Krise entfacht wird. Erst hat man eine Krise, dann hat einen die Krise.

Gefragt ist ein Führungsstil, der die kollektive Handlungsfähigkeit erhöht und Entscheidungsprozesse auch unter Einbeziehung von Experten beschleunigt. Welche Dynamiken werden von Krisen in Menschen und Unternehmen ausgelöst? Welche besonderen Kompetenzen sind notwendig, um Krisen meistern zu können? Wie können Entscheidungsprozesse beschleunigt werden trotz unsicherer Fakten? Welche Rolle kommt den Mitarbeitern in einer Krise zu?

  • Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen
  • Dauer: 4 Stunden Online-Seminar und Online-Coaching nach Bedarf
  • Termin: Wir führen dieses Seminar online mit 1 – 6 Teilnehmer*innen durch
  • Kosten: Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen ein konkretes Angebot zu.
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Seminar-Inhalte

Kennzeichen einer Krise

  • Den Unterschied zwischen einem Problem und einer Krise verstehen
  • Die Dynamik der Krise auf sachlicher und menschlicher Ebene erkennen
  • Zwischen Problemlöseprozessen und Kriseninterventionen unterscheiden
  • Die Auswirkungen auf eigene Verhaltensmuster reflektieren

Interventionen zur Krisenbewältigung

  • Eine Krisenstabsorganisation aufbauen
  • Entscheidungsprozesse beschleunigen
  • Externes Wissen ins Unternehmen holen
  • Lösungsfocussierung, um die Eskalationsdynamik zu brechen

Spezielle Empfehlungen zur Führung in der Krise

  • Stabile Arbeitsbeziehungen kompensieren instabile äußere Umstände
  • Gezielte informieren und Mitarbeiter einbeziehen
  • Die kollektive Handlungsfähigkeit sicherstellen
  • Die Mitarbeiter stehen an vorderster Front: Wer fragt, der führt!
  • Auf Sicht fahren und den Mut zu gewagten Lösungen stärken

Nutzen

  • Sie lernen in diesem Online-Seminar, wie sie sich schützen können, von der Dynamik der Krise überrollt zu werden
  • Sie erfahren, wie sie in der Hektik der Krise Entscheidungen kompetent und schnell treffen können
  • Sie reflektieren, wie der Führungsstil in der Krise bewusst angepasst werden kann

Seminarmethodik

  • Impuse zu Modellen und Transferdialoge
  • Erfahrungsaustausch
  • Reflexion von Praxissituationen

Ihr Trainer: Thomas Daigeler

Coach und Berater für Führungskräfte. Trainer für Seminare rund um Führung. Besonders interessiert an Fragen der Entwicklung einer wirksamen und motivierenden Führungskultur.  Aktuell beschäftigt mit der Transformation von Unternehmen und Führung in Richtung Agilität. Mitgründer von campus O. Leadership Consulting.

Haben Sie Interesse an unserem Seminar: Führen in der Krise? Dann melden Sie sich hier an.

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Das Seminar „Agile Führung und Selbstorganisation“ zeigt auf, wie agile Führung aussehen kann, wie Sie als Scrum Master, Product Owner, Teamleiter oder Bereichsleiter agil führen können. Warum Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind. Was Sie tun können, um durch Ihre Führung die Selbstorganisation Ihres Teams zu stärken. Sie erhalten im Seminar Agile Führung und Selbstorganisation für Führungskräfte, Scrum Master und Product Owner wichtige Impulse für Ihre agile Führungspraxis.

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