Wenn wir Selbstorganisation zulassen, entsteht doch nur Chaos. Dann machen alle was sie wollen und keiner, was er soll. Denken Sie das auch? Nun, da ist ja auch was dran und nicht selten basieren diese Annahmen auf realen Erfahrungen.
So manches Team schwärmte schon schwungvoll in die Irre.
Die Frage ist also, wie kann ich Selbstorganisation und zielgerichtetes Handeln zusammenbringen? Die Antwort beinhaltet ein Paradoxon: Klare Führung zur Selbstorganisation des Teams. Das Ziel Ihres Führungshandels ist die Selbstorganisation, das ist der eigentliche Kern der Teamentwicklung. Und das geht Schritt für Schritt.
- Definieren Sie Handlungsspielräume situativ immer wieder neu.
- Klären Sie Rollen und Verantwortung sehr bewusst.
- Unterstützen Sie Ihr Team darin, sich an eigenen Prinzipien und Werten konsequent zu orientieren.
- Selbstorganisation durch Selbstreflexion – gestalten Sie spannende Retrospektiven.
- Nehmen Sie gemeinsam Ergebnisse und Ziele in den Blick und planen immer wieder den nächsten Schritt.
Selbstorganisation steht in einem gestalteten Spannungsfeld zwischen Ordnung und Anarchie – es braucht beides, Freiheit und einen klaren Rahmen. Selbstorganisation braucht Führung – von allen.
